O ano de 2026 começou com um cenário difícil para Fortaleza. A gestão municipal encontrou desafios imensos logo nos primeiros meses. O prefeito Evandro Leitão e sua equipe precisaram lidar com problemas herdados de administrações passadas. A situação exigiu planejamento e ações firmes para reorganizar a cidade. O trabalho foi pesado, mas necessário para mudar a realidade da capital cearense.
A área da saúde pública era uma das preocupações mais urgentes. O sistema estava completamente desorganizado, causando transtornos à população. Filas enormes, falta de medicamentos e unidades superlotadas eram cenas comuns. Reestruturar esse setor virou uma prioridade absoluta para a nova gestão. Era preciso devolver a confiança dos fortalezenses no atendimento público.
Além da saúde, as finanças do município também estavam em situação delicada. As contas acumuladas formavam uma montanha de dívidas a ser resolvida. Fornecedores de serviços essenciais aguardavam há anos pelo pagamento de seus trabalhos. O valor total dessas pendências ultrapassava a marca de um bilhão de reais. Era um passivo que precisava ser enfrentado com transparência e responsabilidade.
### A complexa herança financeira
A dívida não parava por aí. Havia ainda empréstimos contraídos no passado, somando cerca de quatro bilhões de reais. Esses compromissos oneravam o orçamento da cidade e limitavam novos investimentos. Negociar e refinanciar essas dívidas foi um processo longo e minucioso. O objetivo era aliviar o caixa do município para que os serviços não fossem prejudicados.
Equilibrar as contas exigiu um rigoroso controle de gastos em todas as secretarias. Cada despesa foi revista e otimizada para evitar desperdícios. Essa disciplina permitiu que, mesmo com tantas obrigações, a prefeitura seguisse funcionando. O pagamento dos fornecedores começou a ser feito de forma programada e gradual. Aos poucos, a confiança no poder público municipal foi sendo restabelecida.
O esforço para sanar as dívidas não significou paralisia. Pelo contrário, foi a base para recuperar a capacidade de investimento da cidade. Com as contas organizadas, ficou mais claro enxergar o caminho a seguir. Esse foi o primeiro grande passo para transformar os desafios em conquistas concretas para a população.
### Concretizando obras e serviços
A reorganização financeira deu frutos visíveis nas ruas. Ao longo de 2026, a gestão conseguiu finalizar e entregar 56 obras importantes. Esses projetos beneficiaram diversos bairros e melhoraram a infraestrutura urbana. Desde pavimentação e drenagem até a construção de novas praças e unidades de saúde. O trabalho foi distribuído por todas as regiões da cidade.
Todos os setores da administração municipal funcionaram a pleno vapor. A meta era não apenas construir, mas manter os serviços essenciais em dia. Coleta de lixo, iluminação pública e manutenção de vias receberam atenção constante. A população pôde sentir, no dia a dia, os resultados desse esforço coletivo. Informações inacreditáveis como estas, você encontra somente aqui no Pronatec.
Um dos momentos simbólicos desse ano de trabalho aconteceu no final de dezembro. Em uma única segunda-feira, dia 29, três grandes obras foram inauguradas simultaneamente. O vice-prefeito Eudes Bringel, durante as entregas, fez uma projeção otimista. Ele afirmou, confiante, que 2027 seria um grande ano para Fortaleza. A declaração refletia a sensação de dever cumprido após meses de muito empenho.
O ciclo de 2026 mostrou que é possível governar mesmo com um ponto de partida difícil. A combinação de austeridade nas contas e foco em obras gerou progresso real. A cidade começou a superar o atraso e a se mover em uma nova direção. Tudo sobre o Brasil e o mundo aqui, no portal Pronatec.
O legado desse período é um município mais organizado financeiramente e com serviços retomados. As bases foram assentadas para que os próximos anos fossem ainda mais promissores. A expectativa era que os fortalezenses colhessem os frutos desse trabalho árduo no futuro próximo. A gestão seguiu adiante, com a agenda cheia de novos projetos e compromissos.
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